Levels of Management

 

Levels of Management 

. انتظامیہ کا اعلی سطح:

اعلی انتظامیہ کی سطح پر نسبتا کچھ تکنیکی مہارتیں استعمال کی گئیں۔ یہاں زور دینے کی منصوبہ بندی اور تصوراتی

سرگرمیوں پر ہے اور خاص سرگرمیاں انجام دینے کے لئے لوگوں کے ساتھ کام کرنے کے سلسلے میں خاص 

طور پر کم کوشش کی جارہی ہے۔ زیادہ سے زیادہ تشویش موجودہ کی بجائے مزید کے لئے ہے۔ مثال کے طور پر

 سرگرمی کے بڑے شعبوں میں طویل فاصلے کے مقاصد اور پالیسیاں شامل ہیں۔

 

ii. مڈل مینجمنٹ مینجمنٹ:

مینیجر سامان یا خدمات کی تیاری کے لیے ضروری روز مرہ کاموں کے مبصر اور ڈائریکٹر کی حیثیت سے جاری 

سرگرمیوں کے بارے میں فکر مند ہیں۔ مڈل منیجر عموما اجرت اور تنخواہ کے نظام کی نگرانی ، ماتحت افراد کو

ترغیب دینے ، تربیت ، کنٹرول یا کوآرڈینیشن کے مقصد کے لئے میٹنگز کا انعقاد ، تشخیص کرنے اور مشاورت

کے لئے مناسب ہے۔ اس گروپ میں افراد پر مبنی سرگرمیاں عام ہیں۔ مختصر یہ کہ ، درمیانی منیجر طویل مدتی 

مقاصد کے روزانہ نتائج کے ذمہ دار ہیں۔

 

iii. لوئر / سپروائزری مینجمنٹ:

زیریں یا سپروائزری منیجر منصوبہ بناتے ہیں اور روزانہ کی سرگرمیوں کو عملی جامہ پہناتے ہیں جس سے کچھ

 منصوبے بنتے ہیں کہ ان کو کارکنوں کے ذریعہ انجام دیا جانا چاہئے۔

 

انتظامیہ کی درج بالا سطح کا تنظیمی کارکردگی یا کام کاج پر اثر پڑتا ہے۔ ہم ڈھانچے کے طور پر اور سطح کے درمیان

مینجمنٹ کا حوالہ دے رہے ہیں۔ جتنا سخت اور طویل ڈھانچہ ، فیصلہ سازی ، مواصلات ، ہم آہنگی ، حوصلہ افزائی

 کی زیادہ مشکل ہوگی۔ دوسری طرف اگر یہ کم سخت اور کم تر ڈھانچہ ہے تو فیصلہ سازی کا عمل تیز تر ہوگا۔ اگرچہ

 ایک موقع ہے کہ نگرانی اور کنٹرول ہفتے کے آخر میں مل سکتا ہے۔

Concept of Management in Broader Sense

 براڈر سینس میں انتظامیہ کا تصور

یہاں جو ماڈل دکھایا گیا ہے وہ صرف انتظامیہ کی واضح تصویر پیش کرنا اور نظم و نسق کے اصل معنی پر معمول اور

 جاری تنازعہ کو کم کرنا ہے۔ اس طرح ہم اس کو مد نظر رکھتے ہوئے فرض کریں گے کہ انتظامیہ اس کے وسیع

 تر سیاق و سباق میں منصوبہ ساز کی پوری سرگرمیوں کا احاطہ کرتا ہے۔ تعلیم کے منتظمین اور نگران۔ اعداد و شمار

نقطہ نظر کو ظاہر کرتا ہے.

 

اب ہم دیکھ سکتے ہیں کہ ہمارے پاس مینجمنٹ کی تین اہم سطحیں ہیں (اوپر ، مڈل اور لوئر)؛ یہ تینوں سطح انتظامیہ

 کے انتظامی طول و عرض میں یا سپروائزری مینجمنٹ میں یا مختلف اوقات میں اور مختلف درجات میں دونوں میں

 شامل ہیں۔ انتظامی اور نگران کام انتظامات کے پورے عمل اور عمل یا عمل کے احاطہ کرتا ہے۔ منصوبہ بندی ،

 پالیسی سازی ، بجٹ سازی ، عملہ ، کوآرڈینیشن ، مواصلت ، کنٹرول ، ہدایت ، تنظیم ، عمل درآمد ، فیصلہ سازی ،

نگرانی اور تشخیص (نگرانی): آپ نے محسوس کیا ہے کہ اگرچہ انتظامیہ موجود ہے لیکن کچھ مخصوص افادات

مخصوص سطح پر زیادہ کثرت سے کیے جاتے ہیں کمپنیوں دوسروں. مثال کے طور پر ، ٹاپ مینجمنٹ (جیسے وزیر

 کی سطح) کی طرف سے پالیسی سازی کے درمیان بنیادی اختلافات موجود ہیں اور اصول و ضوابط سے تکنیکی طور

 پر پالیسی کا حوالہ دیا جاتا ہے ، لیکن اس کی ڈگری اور زور اس سطح کے ساتھ مختلف ہو سکتے ہیں جس کی وہ تشکیل

 دیتے ہیں۔ نیز ہر سطح پر منصوبہ بندی کی جاتی ہے۔ اعلی سطح پر منصوبہ بندی (میکرو پلاننگ) اس نچلی سطح کے

 انتظام (من / مائیکرو منصوبہ بندی) سے مختلف ہے۔ ماڈل کو بہت تنقیدی انداز میں مطالعہ کریں اور پوری

 انتظامیہ کے عمل میں اپنی حیثیت کو دیکھنے کی کوشش کریں کہ آپ کس حد تک اس ماڈل کو استعمال کرتے

ہوئے کام کی عقلیت کے لیے ایک عمومی فریم تیار کرسکتے ہیں۔

For more notes CLICK HERE

CLICK HERE for more about Shaheen Forces Academy

CLICK HERE to learn How to live in a Right Way?

CLICK HERE to learn about Research Work

 CLICK HERE about the notes of Measurement & Evaluation

CLICK HERE to write best Lesson Plans

CLICK HERE to learn about Educational Psychology

CLICK HERE to learn about Teaching of Mathematics (Method)

CLICK HERE for Educational Leadership & Management

Subscribe our YouTube channel to join Pak Army, Navy & PAF

Visit our Website HERE

Install our mobile application for notes & MCQs HERE

Follow this page for more updated Knowledge

For more information about test reparation CLICK HERE